Transformatie
Reinventing organizations
Na tien jaar organisaties helpen transformeren als consultant bij McKinsey, voelde Frederic Laloux de behoefte om op te schrijven hoe de organisatie van bedrijven in de loop der tijd is geëvolueerd. De titel van zijn boek: Reinventing organizations. Daarna werd hij heel veel gevraagd door top executives die hun bestaande aanpak wilden veranderen. En bedrijven die het gelukt was om het werk een andere vorm te geven, herkenden nu op wereldschaal gelijkgestemden.
Micromanagement
Laloux constateerde dat organisaties die wilden veranderen tegen dezelfde issues aanlopen. Dus heeft hij voor meer dan honderd concrete (schijnbare) dilemma’s een video opgenomen. Om antwoord te geven op universeel gestelde vragen. De video bij deze alinea behandelt wat er gebeurt als je de werknemers meer macht geeft. En of je dan wel of niet een vangnet aan moet brengen. Voor het geval dát.
Verantwoordelijkheid
In hoe de meeste bedrijven nu georganiseerd zijn, is met hiërarchie en op persoonlijk niveau bepaald wie waarvoor verantwoordelijk is. Als een team verantwoordelijk wordt, wie spreek je dan daar op aan? Met wie neem je contact op? Je kunt als team kiezen dat iemand die rol op zich neemt. Je kunt die rol ook laten rouleren. En als een bepaalde bespreking extra gevoelig is, kun je ook besluiten om met meer leden aanwezig te zijn.
KPI’s
Wanneer is het nodig om te weten hoe een proces ervoor staat? Wanneer is het zinvol om hiervoor metingen in te richten? En als je metingen hebt, helpt het dan ook specifieke waarden als doel te stellen? Wat betekent dat dan voor het individu en voor het collectief? Als je hier weloverwogen een beslissing over neemt, dan weet je beter waar je het voor doet. En is de kans kleiner dat het middel uiteindelijk een doel op zich wordt.